8 apr. 2008

Innovatie begint bij jezelf


Vanochtend volg ik de track over Innovatie en verandering. Moderator van deze track vandaag is Helene Blowers die ook de preconference workshop deed waar ik zondag was.
Na afloop gaan we nog wat over de follow-up praten.

Innovation Starts with “I” door Helene Blowers en Tony Tallent. Slideshow op de blog van Helene. Tony Tallent is jeugdbibliothecaris van ImaginOn

‘Innovation is doing new things’ zei Theodore Levitt (ong. 1962 de man die de term ‘globalisation’ heeft bedacht en redacteur van Harvard Business Review)

Aanbevolen boek: ‘The seeds of innovation: cultivating the synergy that fosters new ideas by Elaine Dundon 2002’ Dundon beschrijft 3 type innovatie:
- efficiency (makkelijk)
- evolutionary (ontwikkelen)
- revolutionary (helemaal nieuw zoals iPod)
Innovation is Fresh Practices (i.t.t. Best Practices)
Innovatie bestaat uit 4 componenten: creativiteit, strategie, implementatie en winstgevendheid. (profitability)

In ieder positie, manager, middlemanager of uitvoerder kun je innovator zijn; creativiteit ligt ook in ondersteuning, faciliterend en zelf nieuwe verbindingen maken zijn allemaal voorbeelden van creativiteit. Het gaat om de ingrediënten, het mixen van ideeën en het planten van zaden. Een goed idee alleen is nog geen innovatie.

Hoe krijg je het goede idee uitgevoerd. Je moet een goede ‘Change Agent’ zijn.
* Make it believable.
* MVV= Mission Vision Values en je idee daaraan vastknopen.
* Zorg voor draagvlak.
*Test je ideeën uit.
* ‘Vraag geen toestemming, maar vergeving’ In de praktijk moet je proberen zoveel mogelijk ondersteuning te krijgen. Een goed idee heeft draagvlak maar ook een leider nodig.
* Visie komt niet over op papier, presenteer het persoonlijk.
* Wild success does not feel like business as usual. Feels like panic. Mislukkingen geven mogelijkheid tot leren.
* Het implementeren, het mogelijk maken om het goede idee uit te voeren is onderdeel van innovatie.

7 habits of highly innovative people
- doorzettingsvermogen
- kijk over je zelfbeperkende remmingen heen
- neem risico, fouten maken moet
-schrijf t op
- zoek ongebruikelijke patronen en verbindingen
- blijf nieuwsgierig

Een lesje management dus. Wel leuk, maar meer een opfrisser dan vernieuwer.

Geen opmerkingen: